服务型企业是指从事现行营业税“服务业”科目规定的经营活动的企业。服务业包括以下几个方面和业务范围： 

A、代理业：其范围是委托人办理受托事项的业务包括代购代销货物，代办进口，介绍服务等。其中代购代销是指受托购买货物或销售货物按实购或实销额进行清算并收取手续费的业务。代办进口是指受托办理商品或劳务进出口的业务。介绍服务是指中介人介绍双方商谈交易或其他事项的业务。 

B、旅店业：是指提供住宿服务的业务 　　

C、饮食业：是指通过同时提供饮食和饮食场所的方式，为顾客提供饮食消费服务的业务。 

D、旅游业：是指为旅游者安排食宿、交通工具和提供导游旅游服务的业务。 　　

E、仓储业：是指利用仓库、货物或其它场所代客贮放、保管货物的业务。 　　

F、租赁业：是指在约定的时间内将场地、房屋、物品、设备或设施等转让他人使用的业务。 　　

G、其他服务业：是指上列业务以外的服务业。如沐浴、理发、洗染、照相、美术、裱画、誊写、打字、镌刻、计算测试、试验、录音、录像、复印、晒图、设计、制图、测绘、勘探、打包、咨询等。　　

服务型企业的管理 　　

一、服务型企业传统人事管理的不足 　　

与当前加快发展服务业不相适应的是，服务型企业尤其是中小服务型企业还没有实施现代意义上的人力资源管理，还处于传统的人事管理阶段，这类企业实施的传统人事管理存在以下三个方面的不足： 　　

（一）传统人事管理侧重于事务性管理，没有上升到企业战略管理的高度。 　　

传统人事管理侧重于对本企业员工的人事档案、劳动工资等事务性管理，为企业提供的是一种被动式的基本服务。现代人力资源管理立足于人力资本的理念，从战略管理的高度来审视作为一种资源的人力在企业中的重要作用。根据企业的整体发展战略规划、设计、训练、提升、调配人力，人力资源管理的好坏成为企业能否稳健发展的关键性环节，做好人力资源管理工作也成为企业战略管理的重要内容。 　　

（二）传统人事管理没有真正确立以人为本的管理理念。 　　

总体上看，传统人事管理是一种静态的、被动式的管理，漠视人的潜能，不太注重对人的有系统的教育培训。虽然有些企业也会在各种场合倡导以人为本，但往往流于形式，难以真正做到尊重人才，给人才的价值以充分的肯定，在企业内部形成真正的、良好的人才引进、使用、评价、培训等环境，人力资源所具有的创造性得不到正常、合理的发挥。 　　

（三）传统人事管理难以为企业发展提供稳定、可持续的支持。 　　

人力资源是服务型企业中最具活力和创造性的资产，一项很好的创意、策划、发明、技术等往往是服务型企业走向成功的关键所在。传统人事管理往往使得企业真正的人才得不到重视，企业急需的人才得不到引进，企业现有人才的积极性、创造性难以得到充分的施展，企业发展缺乏稳定、可持续的人力资源保障。 　　

二、如何推动服务型企业传统人事管理向人力资源管理转型 　　

传统人事管理所具有的不足制约和限制了服务型企业的发展，加快服务型企业发展就必须加快实现从传统人事管理向人力资源管理的转型。对中小型服务企业来说，要实现从传统人事管理向人力资源管理的转型，必须切实做好下列三个方面的工作： 　　

（一）切实树立人才是“第一资源”的观念。 　　　

（二）完善人力资源管理的基础管理工作。 　

（三）积极探索和建立一套适合自身业务特点的人力资源管理体系。